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La fac de la poésie

La complication du mercredi et les systèmes eux-mêmes organizatsionno-industriels a amené à la croissance de l'importance du management dans le succès. Avant le vingtième siècle le management rappelait plus l'ensemble des recommandations pratiques et la description des situations ayant lieu.

La nécessité de la conformité entre les types du management et la planification est conditionnée par ce que le management insère à titre des composantes : la planification,, l'organisation, le contrôle. C'est pourquoi le management peut être examiné comme l'outil de la réalisation des plans correspondants. Et les types du management ne peut pas être moins que des types des plans. De plus, il semble naturel que le type du management à la classification devant le temps de l'arrivée des conséquences pour l'objet de la gestion doit correspondre au type du plan : stratégique, perspectif (le projet commercial, le plan à longue échéance), le management en cours, rapide.

Par temps de l'arrivée des conséquences pour l'objet de la gestion et le mercredi mettent en relief le plus souvent deux types du management : stratégique et rapide. Il semble cependant qu'une telle classification n'est pas assez complète. De cela témoigne sa non-conformité de la classification des plans.

L'élaboration du plan à longue échéance de l'entreprise se réalise après la prise de décisions selon la production du produit concret, le volume de la production et etc. De plus l'objet de la planification est le procès de la production du produit en tout.

Le management des décisions à une seule fois est appliqué à la décision des grands problèmes, quand établir la date de la décision suivante selon ce problème il est impossible. Les exemples de telles décisions au niveau du pays peuvent être la décision de l'entrée du pays dans l'OTAN ou la CEI, et au niveau de – les décisions de la création ou la liquidation. Au niveau de l'individu l'exemple d'une telle décision peut être la décision de l'entrée en le mariage.

La planification stratégique représente l'ensemble des actions et les décisions entreprises par la direction, qui conduisent à l'élaboration des stratégies spécifiques destinées pour qu'aider à l'organisation atteindre des buts. La planification stratégique se réalise dans la distribution des ressources, l'adaptation au milieu ambiant, la coordination intérieure et la prévision d'organisation stratégique.

Le management perspectif est dirigé sur la réalisation le business – ou les plans à longue échéance. Par les buts le business de la planification est la précision des buts et les tâches des directions concrètes en tenant compte de l'étude plus profonde du milieu ambiant et les possibilités de la société.

Vers les objets se trouvant dans la sphère d'influence des décisions acceptées, à de divers niveaux de la hiérarchie peuvent être portés : les personnes physiques (les consommateurs, les intermédiaires et le personnel), les personnes civiles (les fournisseurs, les intermédiaires, les consommateurs), la nature vivante, la société en tout, si leur dépendance de ces décisions ne peut pas être reconnue extrêmement petit.